Interview
met Rob Tuin
Tekst:
Arie Dwarswaard
Sinds januari kent de bloembollensector zijn eigen scholingsconsulent: Rob
Tuin. Hij zal de komende drie jaar ondernemers adviseren hoe medewerkers tot volle
bloei kunnen komen. Met de steeds groter wordende bedrijven geen luxe, vindt
Tuin. "Bedrijven hebben al gauw vijf tot tien medewerkers. Dat vraagt om
andere vaardigheden bij de ondernemer dan alleen maar weten hoe de bollen
geteeld moeten worden:'
Bloembollen zijn hem niet vreemd. In zijn jeugd pakte hij de
fiets om vanuit
Den Helder bij bloembollenkwekers in de zomer te gaan
werken. "Ik had al gauw in de gaten dat ik werken in de bloembollen erg
leuk vond. Het is afwisselend en je bent veel buiten:' Een vervolgopleiding na
de middelbare school werd dan ook de middelbare Landbouwschool, later gevolgd
door de Hogere Landbouwschool. Daarna was hij bijna twaalf jaar
vertegenwoordiger voor
Agratechniek in Anna
Paulowna. Met veel bloembollenbedrijven als klant, maar ook
akkerbouwers en zaaizaadproducenten. Gaandeweg realiseerde Tuin zich dat hij de
advisering binnen dat werk steeds leuker ging vinden. De overstap naar
Aequor in november 2006 was dan ook niet meer dan een
logisch vervolg. Werk waarbij onderwijs en bedrijfsleven met elkaar in contact
komen via stagiaires en erkende leerbedrijven. Aan Rob Tuin om die erkende
leerbedrijven met enige regelmaat te bezoeken
en na te gaan welke leerling waar het
meeste kan leren. Vanuit
Aequor
maakt Tuin ook deel uit van de
Bollenacademie, het
samenwerkingsverband binnen de bloembollensector waar alle ontwikkelingen in
het onderwijs aan de orde komen. De scholingsconsulent stond al enige tijd op
het wensenlijstje van de
Bollenacademie. Andere
agrarische sectoren werken hier al langer mee. Rob Tuin werd gevraagd om die
taak op zich te nemen, en gaat dat voor een periode van drie jaar doen.
Vijf jaar
Hoewel de naam anders vermoedt, komt Rob Tuin bij
ondernemers niet om cursussen aan te prijzen of vertellen dat een ondernemer
maar weer eens op cursus moet. “Waar het om gaat is de vraag hoe ondernemers
denken over waar ze over vijf jaar met hun bedrijf denken te staan, wat
daarvoor nodig is en wat dat van hun medewerkers vraagt. De ervaring leert nu
eenmaal dat, als er meer aandacht is voor wat medewerkers aan vaardigheden en
kennis in huis hebben, zij zich meer betrokken voelen bij het bedrijf en het
ziekteverzuim zal dalen. In feite gaat het om de slogan 'Investeren in de
toekomst van uw medewerker, is investeren in de toekomst van uw bedrijf: Elk
bedrijf heeft menselijk kapitaal en daar is veel meer uit te halen dan menigeen
denkt:'Ondernemers die Tuin benaderen voor een gesprek zullen zich daarom eerst
moeten afvragen hoe ze zelf tegen de toekomst aan kijken.
"Als een ondernemer alleen maar bezig is met overleven
en blij is al het jaar weer net
in de plus is afgesloten, dan heeft een gesprekniet zoveel
zin. Maar wil hij verder kijken en nagaan wat zijn medewerkers in die toekomst
voor rol kunnen spelen, dan is een gesprek aan te bevelen. Ik zie mezelf als
een kennismakelaar en kan ondernemers adviseren over de wensen die ze hebben op
personeelsgebied.
Dat gaat verder dan een cursus op teelttechnisch gebied.
Denk aan persoonlijke ontwikkeling, subsidies of opleidingsplannen.”
Kan niet alles
De groei die ondernemingen doormaken rechtvaardigt de
aanstelling van een scholingsconsulent. "Bedrijven hebben tegenwoordig al
gauw vijf tot tien medewerkers. De ondernemer kan niet meer alles zelf doen, en
moet dus een deel
van het werk delegeren. Het is dan van belang om na te gaan
wat medewerkers aan kennis en vaardigheden in huis hebben." De
scholingsconsulent mag dan voor de bloembollensector een nieuw begrip zijn, in
een aantal andere agrarische sectoren is deze functie al wat langer bekend. Een
aantal malen per jaar ontmoeten ze elkaar. Om ervaringen uit te wisselen en van
elkaar te leren.
Wilt u weten wat Rob Tuin voor u kan betekenen?
Bel:
06-13095378
Of mail: rtuin@aequor.nl
Twitter:
@rob-tuin of #scholingsconsulent